В бізнесі завжди є якась ціль. Хтось хоче бути першим на ринку, хтось заробляти мільйон, хтось бути фінансово незалежним, хтось спасти Землю. Але для того щоб досягнути цю ціль потрібна стратегія. Стратегія – це генеральний напрям дій компанії, слідування якому призведе до досягнення кінцевих цілей. Стратегія – це загальний план, це розуміння команди, заради чого вона працює, це наявність чітких стратегічних цілей.
Крім того, кожна успішна компанія має бізнес модель, що дає відповіді на питання:
Управління фінансами – це опис стратегії та бізнес моделі мовою чисел. Ми маємо продукт та розуміння його місця на ринку, потрібно перевести це розуміння у формат грошей. Ми кожного дня будемо зустрічатися з різноманітними звітами, що описують продажі та фінансовий стан вашого підприємства, відповідно першочергове завдання – це навчитися правильно їх читати.
Головні фінансові звіти – баланс, звіт про прибутки та витрати, рух грошових коштів. Ці звіти повинні бути регулярними, точними, вчасними, в однаковому, прийнятому компанією, форматі, не вимагати великих ресурсів для їх побудови.
Головні фінансові показники – рентабельність власного капіталу, рентабельність активів, показники ліквідності та незалежності. Щоб професійно аналізувати звіти потрібно розібратися з основними показниками, такими собі, маркерами, що описують ефективність роботи всієї компанії.
Компанія © Kovba Consulting розробила єдиний звіт, що називається United-звіт – це візуалізація основних звітів та основних показників на одній сторінці, що дозволяє отримати інформацію про фінансовий стан компанії за секунди.
Один з важливих аспектів United-звіту – це наявність фінансового планування. Звичайно, в компанії завжди повинен бути план продажів на рік, прибуток, як текуча ціль компанії. Але цього не достатньо. В своїх статтях я постій вказую на те, що недостатньо мати великий оборот і навіть бути прибутковим. Компанії стають банкрутами і при успішних продажах. Ми повинні в прогнозах бачити потребу у фінансуванні, чи достатньо власних коштів, наскільки великі касові розриви та чи можемо ми дозволити собі мати банківські кредити, в яких розмірах та з якою вартістю. Бізнес план повинен оцінити вартість вашої компанії на кінець періоду та можливість вилучення дивідендів.
Система планування повинна бути максимально автоматизованою. Ви не повірите, наскільки зміна одного, здається, незначного показника змінює чистий прибуток всієї компанії.
Мені дуже подобається задачка про папір. Якщо листок зігнути 42 рази, то ми отримаємо відстань від Землі до Місяця. Виглядає неймовірно, але це так. Так само і з показниками – зменшення оборотності робочого капіталу на декілька днів, суттєво знижує залучений платний капітал та, як наслідок, може значно покращити прибуток.
Наш продукт United-звіт – це відповідь на всі фінансові питання, що виникають при управлінні компанією.